梁杰：在低迷行情下，他思索著確保完成公司既定任務(wù)的突破口，最后他發(fā)現(xiàn)，只要養(yǎng)殖戶還要繼續(xù)養(yǎng)母豬，“藍耳病”就是他們不得不關(guān)注的一個重點。治嗽靜—成為他的突破口。通過一場峰會，兩場推廣會，數(shù)場小會，他動用一切資源，在公司技術(shù)服務(wù)老師的幫助下，在經(jīng)銷商的配合下，“控制藍耳病，就用治嗽靜”這一觀念，得到了很好的宣貫，為治嗽靜銷售打下基礎(chǔ)，同時也帶動了公司其他產(chǎn)品的配套銷售。銷售能手，向你致敬！
錢崇剛：他對工作兢兢業(yè)業(yè)，在西北市場有力的推動了公司產(chǎn)品，得到了經(jīng)銷商及終端客戶的好評；他對產(chǎn)品的賣點有獨特的銷售和應(yīng)用方法，使綠益態(tài)由滯銷提升到經(jīng)銷商的銷售利器；他分析對手產(chǎn)品，挖掘公司產(chǎn)品的FABE，把綠益態(tài)抗應(yīng)激產(chǎn)品強化到微營養(yǎng)理論，結(jié)合霉吸安產(chǎn)品，推廣母豬超繁組合方案，讓霉吸安成為豬場保健的暢銷產(chǎn)品。2014年綠益泰在區(qū)域銷售額達13萬，回盛功能性產(chǎn)品相應(yīng)的在西北觀念貧脊的養(yǎng)殖市場逐年遞增。有角度才有高度，專注才能專業(yè)，細化產(chǎn)品是提高產(chǎn)品銷量的唯一法寶，他則是這一法寶成功踐行者！
王建彬：專注務(wù)實是他的寫照。從接手駐馬店市場3年以來，他每個月主要工作就是拜訪豬場，給豬場講產(chǎn)品，講的最多得要數(shù)萬特肺靈，有時為了讓養(yǎng)殖場老板明白產(chǎn)品，一次不行講兩次，孜孜不倦，一直到養(yǎng)殖場接受使用為止。一千多個日夜的努力，回盛品牌在駐馬店市場的各大養(yǎng)殖場打響，2014年度萬特肺靈系列銷售額達535240 元。
